Var is een innovatieve mediapartner die performante oplossingen aan adverteerders en hun partners/agentschappen levert en hen op optimale manier met consumenten verbindt. Zo is Var een succesvolle partner die bijkomende financiële middelen levert voor VRT om blijvend hoog kwalitatieve en lokaal relevante content aan te bieden. Op die manier draagt Var bij aan een bloeiend en inspirerend medialandschap in Vlaanderen.

Voor Var volgende we onze standaard manier van werken, zijnde een mix tussen de klassieke waterval methode en Agile/SCRUM.

In Agile omgevingen is het mogelijk sneller in te spelen op verandering doordat er tweewekelijks gewerkt wordt naar een nieuwe release, het zogenaamde potentially shippable product, ook wel is eens “Minimum Viable Product” (MVP) genoemd. Dit houdt in dat we in principe elke twee weken functionaliteit opleveren die potentieel klaar is om naar productie te gaan. Hiermee vermijden we dat de testfase pas op het einde van het project plaatsvindt, waardoor mogelijk onnodige tijdsdruk kan ontstaan bij Var. Tijdens die periode moeten immers meerdere taken uitgevoerd worden: content input/migratie, testing, bijsturen,....

Om te vermijden dat er in het begin beslissingen worden genomen die in latere fasen voor problemen kunnen zorgen, startten met een globale analyse waarin de basis gelegd werd voor het te ontwikkelen platform. Onze projectaanpak bestaat uit onderstaande fases. Hierin liepen verschillende delen simultaan en was er voldoende ruimte voor het itereren van de ideeën en deelresultaten. Zaken die in deze fase aan bod kwamen waren analyse & concept ontwikkeling, informatie architectuur, design, ontwikkeling styleguide, ...